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我们的服务
HROS中心企事业单位改制咨询部将为客户提供企业改制咨询服务包括以下八个方面的内容：
一、
企事业单位总体改制模式设计
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企事业单位改制的政策环境分析；
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同类型企事业单位改制案例研究；
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企事业单位总体改制模式设计；
二、企事业单位主辅业界定和划分
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企事业单位现有业务分析；
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企事业单位主辅业界定和划分；
三、主业及各辅业单位的改制及组建方案。
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业务范围及注册资本确定；
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主业与辅业单位间资产、债务、人员、资质划分；
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国有资产处置方案；
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新公司股权结构及法人治理结构设计；
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业务及管理流程优化调整；
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组织结构及岗位职责优化调整；
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管理制度体系修改完善；
四、经营管理层及员工持股方案。
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持股员工资格确定；
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员工股份认购层级划分及认购限额确定；
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管理层及员工股份认购的资金来源；
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管理层及员工的持股方式；
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员工股份的转让和回购；
五、员工身份置换及分流富余人员安置方案。
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身份置换人员的范围确定；
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员工经济补偿金的标准；
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安置分流富余人员的多种可选方式；
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内退及离退休人员的处理；
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伤残、待岗等各种员工的处理；
六、高管及骨干的股权激励方案。
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股权激励模式的选择；
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奖励股份及认购资金的来源；
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股权激励执行及管理；
七、改制方案的宣讲和答疑。
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向全体员工就改制方案进行宣讲和答疑；
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根据答疑结果形成供职代会讨论的改制方案；
八、编制上报方案并辅导实施。
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根据职代会审议意见，修改完善改制方案；
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编制上报上级主管单位的报批文件及相关附件；
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在改制方案批准后进行辅导实施。
我们的特点和优势
一、在咨询内容方面：不就改制论改制，而是围绕企事业单位整体发展战略、提升企事业单位管理
水平来考虑改制方案。
主业及辅业公司的改制应符合企业的整体发展战略，以实现企业内部的优势协同效应，同时改制后总部
的职能定位、总部和下属控股公司的权限划分、总部对下属控股公司的管理模式也都是在制定改制方案时要
统筹考虑的问题，
因此HROS中心在制定企事业单位方案时将围绕企业整体发展战略、提升企业管理水平，
“三位一体。统筹考虑”。
二、在政策利用方面：结合改制咨询经验，充分把握国资委及上级主管单位改制政策，积极探索
、步伐适当。
针对国家目前并没有形成完善和可操作的改制政策体系的状况，HROS中心根据改制咨询的经验，在为
企事业单位制定改制方案时，对于国家有可操作性政策的方面将“积极探索、有所创新、灵活运用”，而对于
国家尚未有明确政策的方面将在充分把握国家改制政策方向的基础上“步伐适当、不做先驱”。
三、在方案实施方面：根据客户具体企事业单位情况，HROS中心在为企事业单位提供改制咨询时
将整体规划、分步实施、全程参与、亲自指导。
HROS中心在为客户制定改制方案时将通盘考虑、整体规划，但同时也会根据客户的具体发展阶段情况
提出分步实施的具体计划，同时HROS中心的管理顾问在客户改制方案实施过程中也将全程参与、亲自指
导，保证改制方案的具体落实。
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