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人才战略储备
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，它将确定一个企业如
何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞
争的优势的发展思路。
HROS中心的人力资源战略规划解决方案帮助企业实现事务性人事管理向战略性人力资源管理转变。
人力资源战略规划的制定必须依托于公司的战略发展，企业快速发展和变革成功与否在很大程度上取决
于新的战略是否能得到组织内部资源的支撑。人力资源的能力与效率对企业新战略的实施起到了决定性的作
用。当企业明确了未来发展的战略之后，通常会面临这样的问题：企业内部缺乏执行与跟进这种新战略的人
力资源，一方面是新战略所需要的资本运营、技术突破、市场拓展、管理创新、信息化等人才，往往不能从
企业内部直接获得；另一方面，现有的制度条件所决定的员工的思维方式、行为习惯以及组织氛围，使得人
力资源的潜在能力无法得到充分发挥，从而使企业战略转型面临两方面的问题：一是原有的思维及行为的惰
性会对战略变革形成障碍，二是人力资源管理机制的滞后，使得企业难以吸引和保留确保战略实现所需要的
人才。
1、HROS中心人力资源战略规划的解决方案
2、人力资源诊断/审计
3、员工满意度调查
4、员工胜任能力
5、以胜任能力为基础的发展与教练辅导解决方案
6、员工发展和接班人计划
7、新兴领导人发展中心
8、教练辅导和内部导师体系
9、以胜任能力为基础的培训发展规划和评估体系 |
